Quản lý nhân sự bất động sản như thế nào là tốt nhất chính là vấn đề khó mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Đặc biệt là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản dễ gặp tình trạng nhân sự không trung thành gắn bó lâu dài, thường xuyên tuyển dụng, dễ gặp khó khăn khi tính toán lương thưởng hoa hồng theo KPI,… làm cho doanh nghiệp quản lý nhân sự khó khăn. Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ bằng việc ứng dụng các giải pháp phần mềm chính là chiến lược quản lý tối ưu giúp cho chủ đầu tư tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.1. Những khó khăn quản lý nhân sự bất động sản chủ đầu tư thường thấy là gì? Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù thường gặp phải nhất là quản lý nhân sự khó khăn, vì các nhân viên kinh doanh phần lớn đều làm việc linh động, mức lương không cố định bởi phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được theo từng dự án và sản phẩm bán ra. Do nguồn thu vào không đảm bảo vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS thường có sự luân chuyển liên tục.+ Nhân viên không có lòng trung thành, luân chuyển liên tục Nhân sự kinh doanh bất động sản tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là nhân viên kinh doanh dự án dễ xuất hiện tình trạng là thiếu sự trung thành, làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng nhất thiết cần tính theo KPI, chiết khấu hoa hồng sản phẩm nên nhân viên chưa có kinh nghiệm thường không thể có thu nhập cao. Luân chuyển nhân sự thường xuyên buộc các công ty bất động sản phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh mới có thể đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.+ Công ty không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự Thực trạng thường thấy của hầu hết các sàn giao dịch BĐS bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn cùng với đề xuất chế độ không cao. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có chương trình cố vấn mà trực tiếp để nhân viên tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên khiến việc luân chuyển nhân sự ở doanh nghiệp kinh doanh BĐS diễn ra khá thường xuyên. Đặc biệt, những tập đoàn bất động sản lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Đây là yếu tố buộc các công ty cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch để giữ chân nhân viên.2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý Thực trạng hiện tại xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi là xu hướng chủ yếu thời gian tới. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm hỗ trợ công ty bất động sản có thể quản lý nhân sự đơn giản và dễ dàng. Đồng thời, ứng dụng công nghệ vào quản lý có trợ giúp cực tốt để các công ty địa ốc tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng bằng nguồn tài chính thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng. Tiêu biểu nhất có thể kể đến là phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft được đánh giá là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, giúp doanh nghiệp: + Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Phần mềm xây dựng mô hình quản lý nhất quán cho đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân. + Đảm bảo nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu. + Quản lý công việc từng nhân viên chi tiết, quản lý lịch sử tương tác giữa khách hàng với nhân viên, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, tinh giảm thời gian làm việc cho phòng HR mà vẫn đảm bảo hiệu quả cũng như chủ động hơn trong tính lương thưởng, hoa hồng. + Giúp tính lương tự động cho nhân viên dựa theo chức danh, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh. + Báo cáo tiền lương của từng nhân sự, phòng ban, thời gian,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, hỗ trợ phân tích lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp nhằm giữ chân nhân tài. Đặc thù chính của ngành bất động sản biến thiên liên tục do thị trường, đồng thời các công ty địa ốc thường xuyên “thay máu” nhân sự. Vì thế cho nên dùng giải pháp phần mềm Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, thiết lập quy trình làm việc tự động, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Giải pháp này sẽ giúp ích cho doanh nghiệp địa ốc có quy trình đào tạo và kế hoạt phát triển đội ngũ nhân viên trong lâu dài, tăng cường thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự, số hóa quy trình đào tạo nghiệp vụ và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/
